Detlef Much

Interim Bereichs- und Projektleiter
Interim Geschäftsführer / COO

Logistik, Supply Chain Management und Produktion

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Dr.-Ing. Detlef Much

Interim Bereichs- und Projektleiter
Interim Geschäftsführer / COO

Logistik, Supply Chain Management und Produktion

Stabil produzieren. Termintreu liefern.

Mein Name ist Detlef Much, Interim Manager für Logistik, Supply Chain Management und Produktion, branchenübergreifend und in jeder Situation einsetzbar.

Ich sorge dafür, dass Lieferfähigkeit, Termintreue und Performance wieder stabil und steuerbar sind, und dass Führung wahrgenommen bzw. Projektaufgaben nachhaltig abgeschlossen werden.

Dafür übernehme ich Verantwortung in der Linie, z.B. als Interim Geschäftsführer oder Interim Leiter Logistik, Supply Chain Management und Produktion. Darüber hinaus übernehme ich die Leitung anspruchsvoller Projekte in diesen Bereichen. Immer geht es dabei um das Stabilisieren, Strukturieren und konsequente Umsetzen. 

Das Ziel: Stabil produzieren. Termintreu liefern.

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Mein Angebot

Aus operativer Unruhe mache ich stabile Prozesse – messbar an Termintreue, Durchlaufzeit und Produktivität.

Supply Chain & Lieferperformance stabilisieren

Ziel:

Lieferfähigkeit sichern und Termintreue steigern, Bestände senken und Durchlaufzeiten reduzieren

  • S&OP - Absatz- und Produktionsprogrammplanung (Soll-/Ist-Abgleich, Stabilisierung der Planbarkeit)
  • Auftragsabwicklung & Order Management (OTD/OTIF, Priorisierungslogik)
  • Disposition & Materialwirtschaft (Bestands- und Reichweitenmanagement, Materialverfügbarkeit)
  • Logistik & Versand (Lager-/Transportprozesse, Dienstleistersteuerung, Kontraktlogistik)
  • SCM-Organisation & Schnittstellen (Vertrieb–Einkauf–Produktion–Logistik abgestimmt und durchtaktet)
  • Engpassorientierte Steuerung (Fokus auf den System-Engpass, erst stabilisieren, dann optimieren)

Operations Excellence in Produktion & Werksorganisation

Ziel:

Performance in der Produktion messbar erhöhen (Qualität, Durchlaufzeit, Kosten) inkl. Führung der Mannschaft

  • Produktionsplanung & -steuerung, Fertigungssteuerung (Regelkreise, Frozen Zone, Machbarkeit Arbeitsvorrat, Steuerungslogik)
  • Lean/Fluss & Rüstzeit (Nivellierung/EPEI, SMED, Materialfluss, Layout-Optimierung)
  • Durchlaufzeiten reduzieren, Wertstrom aufnehmen, Übergangszeiten identifizieren und verringern (WIP-Steuerung, Prioritäten, Ursachenanalyse)
  • Qualität verbessern (Prozessstabilität, Fehlerkosten senken, Reklamationslage beruhigen)
  • Herstellkosten senken (Verschwendung / Prozesskosten, Make-or-Buy, Produktivitätshebel, OEE)
  • Führung in Linie / Vakanzüberbrückung / Sofort- und Abstellmassnahmen (Werk/Produktion/Logistik – klarer Fahrplan, Umsetzung)

Prozess- & ERP/PPS-Digitalisierung als Umsetzungsprojekt

Ziel:

Prozesse zuerst sauber konzipieren und aufsetzen, dann IT wirksam mit straffem Projektmanagement einführen

  • Prozessanalyse & -design (End-to-End: Order-to-Cash / Plan-to-Produce)
  • Systemauswahl & Implementierung ERP/PPS/WMS (Lastenhefte, Fit/Gap, Entscheidungsunterstützung)
  • Einführung & Stabilisierung in Betrieb (Key-User, Bewegungsdaten/ Stammdaten, Training)
  • Modul-/Funktionsfokus Produktion & Logistik (z. B. SAP: SD, MM, PP-nahe Themen, Lager/Versand-Anbindung)
  • Projektleitung / PMO (Zeit/Kosten/Risiko, Steuerkreise, Meilensteine, Lieferobjekte)
  • Praxisbezug aus ERP-Umfeldern wie z. B. SAP, proALPHA und IFS
Erfahrungen

»Ich sorge dafür, dass auch bei Gegenwind Strecke gemacht wird.«

Detlef Much, Interim Manager

»Ich sorge dafür, dass auch bei Gegenwind Strecke gemacht wird.«

Detlef Much, Interim Manager

Referenzen – Aussagen meiner Wegbegleiter

Meine Rolle: Produktionsleiter

„Seine offene, lösungsorientierte Art und sein partnerschaftlicher Umgang auf Augenhöhe machten die Zusammenarbeit besonders wertvoll.

Patrick Wagner (CTO)
ehemals osma GmbH & Co. KG

Meine Rolle: Interim Manager für Produktion und Logistik

»Detlef Much kann ich jedem Kunden empfehlen, der in seinen Produktionsbetrieb Standards einbringen muss. Nachhaltig, konsequent, umsichtig, und mit vertieftem Fachwissen, das sind seine Attribute.«

Daniel Müller (Geschäftsführer)
AC Alpha Interim Experten GmbH

Meine Rolle: Leiter Logistik

»Mit seiner offenen Art, seinem klaren Blick für das Wesentliche und seinem großen Engagement hat er schnell das Vertrauen des Teams gewonnen. Die Zusammenarbeit war nicht nur professionell, sondern auch menschlich eine echte Bereicherung für das ganze Team.«

Claudia Hartung (Disponentin, Mitarbeiterin im Mandat)
ehemals REGE Motorenteile GmbH

Meine Rolle: Projektleiter Logistik

„Herr Much hat unsere Wettbewerbsfähigkeit durch eine sichere, effiziente und vorausschauende Umsetzung einer logistischen Neuausrichtung entscheidend gestärkt. Dank seines Gespürs für die zentralen Handlungsfelder wurde die Transformation termin- und kostengerecht umgesetzt, wobei er die Mitarbeitenden aktiv einbezog und so die nachhaltige Verankerung der neuen Strukturen sicherstellte.“

Herrmann Jäger (COO)
ehemals HAWA Sliding Solutions AG

Meine Rolle: Leiter Supply Chain Planung und Projektleiter Produktionsplanung und -steuerung

„Für mich stellt Detlef die perfekte Mischung aus fachlicher Kompetenz, Durchsetzungsfähigkeit und Empathie dar.“

Olaf Sackmann (Supply Chain Planer, stellv. Leitung)
Pfeifer & Langen GmbH & Co. KG

Meine Rolle: Projektleiter Logistik

„Dr. Much arbeitet in der Logistik äußerst zielgerichtet und setzt Projekte konsequent als Erfolgshebel ein: Er hat die Lieferfähigkeit abgesichert, eine strukturierte Kundenkommunikation etabliert, den Warenfluss optimiert und Lagerstrategien neu organisiert.“

Sven Pagel (Supply Chain Manager) 
ehemals Cinram GmbH

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Kommen wir direkt ins Gespräch?

Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.

Dr.-Ing. Detlef Much
+49 175 4416455

E-Mail schreiben:
much@manager-on-demand.com